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  • fond de l'unité de caoutchouc
  • glisser sandale sangle transversale
  • Semelle: synthétique
  • Fermeture: slip-on
  • hauteur du talon: 3 pouces
  • Type de talon: cale
  • composition de matière: 100% cuir
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CANDIDATURE en MASTER 2ème année

Avant d'accéder à l'application de candidature, en bas de page, il est important de lire les indications mentionnées ci-dessous !

mardi 24 avril 2018 mardi 22 mai 2018 prolongé au mercredi 23 mai 2018 vendredi 22 juin 2018

- Candidat en FORMATION CONTINUE : les stagiaires de formation continue doivent d'ores et déjà prendre contact avec le service formation continue de l'UFR afin de mettre en place le dossier de financement de leur formation. Attention ! L'accord de l'organisme de financement doit être connu au moment de l'inscription administrative Nike Chaussures De Gymnastique Thea Air Max De Rose Des Femmes à Peine Rose / Rose Élémentaire / Blanc 612 oWeCRaO

- ETUDIANT ETRANGER : vous trouverez les informations utiles à vos démarches en fonction de votre profil, accès direct à la rubrique ici

- Attention ! Vous ne pouvez postuler à plus de 3 formations NON MODIFIABLES ! Vous devez hiérarchiser vos choix.

Attention ! Vous ne pouvez postuler à plus de 3 formations NON MODIFIABLES ! Vous devez hiérarchiser vos choix.

- La lisibilité des pièces fournies est importante à l'étude de votre dossier : veuillez vérifier le sens de lecture du document et sa qualité d'affichage. Vous trouverez dans la rubrique "assistance" à l'onglet "boîte à outils", les applications permettant d'améiorer la qualité des pièces fournies.

- Ne pas attendre le relevé de notes du 2ème semestre de Master 1ère année pour déposer votre candidature. Une fois en votre possession, vous le transmettrez directement auprès du secrétariat concerné (adresse postale indiquée sur le dossier imprimé). Attention ! Hormis le relevé de notes du 2ème semestre de Master 1ère année, tout dossier incomplet ne sera pas examiné par les responsables de Master 2ème année !

- L'application e-candidat vous permet d'être informé en temps réel du suivi de votre dossier de candidature. Il est donc important de consulter régulièrement l'évolution de traitement de votre dossier, ainsi que votre messagerie électronique (attention aux courriels indésirables, spams, ...)

- Sur la page intitulée "Nouveau candidat - renseignements divers", les candidats bénéficiant d'un emploi de type étudiant (emploi saisonnier ou à temps partiel), ou d'un contrat d'apprentissage doivent cocher "non" à la question "exercez-vous une activité en tant que salarié ?"

- Le serveur de l'application ne peut accueillir plus de 150 connexions en simultané, il conviendra de se connecter ultérieurement si vous ne pouvez accéder à l'application pour cette raison

Politique
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Kiosque360. Le Programme d’urgence de l’Education nationale, qui a englouti 47 milliards de dirhams, refait surface dans l’enceinte du Parlement. Plusieurs responsables gouvernementaux sont mis au banc des accusés pour corruption, clientélisme et opacité dans l’octroi des marchés publics.

L’affaire d’un responsable gouvernemental qui aurait indûment bénéficié d’un marché juteux dans le cadre du Programme d’urgence de l’Education nationale, revient sur le tapis à la Chambre des représentants. C’est le groupe du PJD qui, lors d’une séance consacrée aux questions adressées au chef du gouvernement, lui a demandé de dévoiler les dossiers relatifs à ce programme épinglés pour corruption, clientélisme et opacité dans l’attribution des marchés publics. Plusieurs bureaux d’études sont mis à l’index, dont celui appartenant à un ministre du gouvernement actuel qui a décroché un marché, par entente directe, d’un montant de 25 millions de dirhams, en contrepartie de quelques auditions.

Selon notre confrère dans son édition du mercredi 25 juillet, l’octroi de ce marché aurait été facilité par un ex-ministre du secteur. Ayant compris que les critiques du PJD visaient l’un des leurs, des membres du PAM ont réagi en exigeant l’ouverture d’une enquête sur tous les marchés inhérents à ce Programme et la publication de ses résultats, pour mettre un terme à toutes ces allégations. Le PJD avait affirmé, auparavant, que tous les plans et programmes initiés depuis 1957 pour réformer le système d’enseignement national ont échoué dans l’élaboration d’une véritable stratégie de développement. Le dénominateur commun de toutes ces tentatives réside dans une approche qui encadre l’élève sans jamais arriver à le cerner. Ces plans ont, par ailleurs, éludé l’évaluation des ressources humaines et n’ont pu sensibiliser la société à l’importance de l’école.

Hassan Adili n’y est pas allé avec le dos de la cuillère: «Malheureusement, ces programmes de réforme de l’enseignement n’ont servi à certains responsables qu’à dilapider l’argent public. L’exemple du Programme d’urgence est édifiant quant à l’ampleur des malversations et des détournements: marchés publics douteux dans l’achat des équipements didactiques, le recours à des sociétés de sécurité et de gardiennage, des cabinets d’études et autres. L’opinion publique nationale attend toujours que la vérité sur ces scandales soit rendue publique et que les responsables soient traduits devant la justice.

Le groupe du PJD devant la Chambre des représentants a mis l’accent sur l’absence d’une volonté et d’une vision claire de réforme, ajoutant que le budget de l’enseignement constitue 25% du budget de l’Etat. Du coup, tout le monde s’accorde à dire que le Maroc n’a pas dépassé les problèmes structurels dans lesquels patauge le système d’enseignement et de de formation. Autrement dit, concluent les PJDistes, les moyens financiers ne suffisent pas, à eux seuls, à réaliser la réforme escomptée depuis des décennies.

Le chef du gouvernement, Saâd-Eddine El Othmani, n’a pas non plus manqué d’évoquer la responsabilité de certaines parties dans les dysfonctionnements qu’a connus le Programme d’urgence de l’Education nationale. Il a, par ailleurs, annoncé que le gouvernement consacrerait un budget de 30 milliards de dirhams à un projet de généralisation de l’apprentissage. El Othmani a, malgré tout cela, loué l’efficacité de l’école publique: «Nous devons être fiers de l’enseignement public qui a formé des élites qui réussissent dans des concours à l’échelle internationale. C’est vrai qu’il existe des carences mais il ne faut pas, pour autant, minimiser le rôle que joue cette école. Nous avons aujourd’hui une vision stratégique de réforme et non pas des semblants de réformes temporaires destinées à calmer les esprits.»

Par Samir Hilmi

Written on April 11th, 2011 by franck

Les candidatures spontanées: l’erreur d’être candidat.

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«J’ai envoyé 1500 candidatures spontanées, je n’ai quasiment pas reçu de réponses. Vraiment les entreprises sont nulles.» C’était le commentaire atterré, dépité et épuisé que me faisait un contact réseau peu de temps après s’être assise en face de moi dans mon bureau.

Je lui ai répondu que j’espérait qu’elle les avait envoyées toutes en même temps. Surprise, elle me retourna que non, bien entendu, on ne fait pas de mass-mailing de candidatures spontanées.

Elle a raison, bien entendu, et nous n’avons pas continué sur ce thème. Mais en retour je pose la question: pourquoi envoyer 1500 candidatures spontanées les unes après les autres alors que cette pratique ne vous amène aucun résultat, en tout cas en cette période? Pourquoi reproduire à l’infini un schéma improductif, persévérer dans l’inutile?

J’ai une réponse un peu personnelle, presque politique, à ce sujet. Envoyer des candidatures spontanées, comme répondre aux annonces est une activité solitaire qui repose sur le concept de compétition, alors que pratiquer le réseau est une activité collective, s’appuyant sur le principe de solidarité… Je suis évidemment plus sensible à la seconde qu’à la première. Mais au delà, la raison pour laquelle il ne sert à rien, selon moi, d’envoyer des candidatures spontanées est essentiellement pratique. Se présenter comme candidat implique de se confronter à un idéal et espérer y correspondre presque à 100%, perdant des points à chaque différence; rencontrer un manager par réseau et subtilement lui suggérer au fil de vos discussions que son équipe serait plus forte si elle vous comptait en son sein, c’est principalement essayer de construire autour de vos forces… Personne n’est dupe et surtout pas le manager en question, mais en revanche, comme la démarche est participative et lui demande de réfléchir tout en devisant professionnellement avec vous, il ou elle y participera en général plus volontiers…

Vous êtes très nombreux à m’avoir expliqué que vos candidatures spontanées, même lorsqu’elles sont recommandées (c’est-à-dire que vous utilisez le relais de quelqu’un), n’apportent pas de résultat. Cette démarche a même comme principal (unique?) aboutissement concret de vous démoraliser. Et j’ai souvent bien des difficultés à vous regarder dans les yeux au moment ou vous me l’expliquez car je sens la tension, la frustration, la colère, et cet immense doute qui vous étreignent, à la façon dont ils brillent, ces yeux. Je rage avec vous de constater à quel point ce système est mal fait: les entreprises ne tentent rien, elles clonent, elles ne sont pas sensibles aux différences, à l’expérience… Quand elles recrutent. Ou plutôt, une fois qu’elles ont ouvert un processus formel de recrutement…

Solal Jacob Jérémy Mounier Frédéric Baguelin Christophe Malinge ArxSys Prix de l’Innovation des Assises de la Sécurité et des Systèmes d'Information

Directeur des systèmes d’information (DSI) de Clichy-la-Garenne (92), Gwen Perf Rougissement Mule Toboggan Des Femmes Frye DV5xRn7
(Epitech promo 2005) supervise une équipe de vingt agents territoriaux répartis entre deux services communaux : informatique et téléphonie. Chaque année, il gère un budget d’investissement et de fonctionnement d’environ cinq millions d’euros . En six ans, il s’est occupé de migrer la téléphonie vers un système unifié basée sur la ToIP (projet de plus d’un million d’euros avec plus de 1 500 téléphones), de déployer la fibre optique pour relier les 60 sites municipaux , d’ouvrir un portail Web pour diverses démarches familiales en ligne, d’installer des salles multimédias dans toutes les écoles de la ville… En 2012, le magazine 01 Business Technologies l’a désigné DSI de l’année dans la catégorie «Révélation» .

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cinq millions d’euros relier les 60 sites municipaux

Fondé par deux Anciens d’Epitech, Edouard Fajnzilberg (promo 2010) et Dorian Marchand (promo 2012), Kernel 42 est un opérateur de services IT, qui propose de nombreuses solutions aux professionnels : sites Web, intranet, ERP, réseaux… L'entreprise propose également des prestations de conseil et de formation. La société s’appuie sur les technologies open source, comme Drupal , dont elle est un membre actif de la communauté. Kernel 42 compte de nombreux clients, notamment la Mairie de Paris , Carrefour , l’Assurance Maladie ou La Poste . La société, aux 300 000 € de chiffre d'affaires en 2014, espère atteindre les 5 à 10 M€ dans les 5 ans .

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A l’origine sujet d’EIP de Julien Kerihuel (Epitech promo 2005), OpenChange offre une implémentation portable et open source de Microsoft Exchange Server et des protocoles de communication Exchange. Exchange est un serveur de travail collaboratif conçu pour fonctionner avec Outlook et fournir des fonctionnalités tels qu’un serveur de messagerie, des calendriers partagés, des bases de contacts, des répertoires de partages de documents ou encore un système de gestion de tâches et de notes. OpenChange est en passe de devenir une contribution majeure pour le logiciel libre , affichant déjà de multiples collaborations (Samba, Wireshark, Evolution).

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